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精益生產實操技法與項目導入
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課程背景:

    隨著全球經濟一體化進程的加速,中國的企業不僅要面臨國內企業的競爭,還有面對國外企業的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高,多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的,它一出世就顯示出旺盛的生命力,實施精益生產的企業一路過關斬將,發展成為世界頂尖級的企業。一時間精益生產方式成為企業制勝的法寶。中國制造業要走出粗放式、高能耗的生產模式,實現綠色的可持續發展,就必須走精益生產之路,就必須向精益制造實踐的先行者學習。

課程特色:
    減少資源浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產、人員的不必要調動等,所有這些都是精益思想反對和致力消除的。本課程從中國企業目前的狀況出發,結合中國企業的特點講述了中國企業如何實施精益生產。

授課對象:高層管理、中基層管理人員及全體員工
授課時間:2-3天

課程提綱:
第一部分:生產方式革命性的突破 
豐田汽車打敗美國汽車
生產方式三個革命里程碑
三種生產方式的對比
JIT催生精益生產的誕生
實踐以客戶為中心制造理念
中國企業實施精益生產的二大障礙

第二部分:精益生產價值體系
精益生產價值系統體系圖
精益生產的核心價值
精益生產的思想基礎
客戶價值VS企業價值
實現精益生產的5個原則 
精益生產的基本內容

第三部分:實戰技法之一:5S
5S的內涵
整理定義圖
要與不要物料判定三法則
整頓定義圖
以沙盤演練確定物品放置場所
推行整頓的步驟一
推行整頓的步驟二
清掃定義圖
推進清掃的步驟一
推進清掃的步驟二
推進清掃的步驟三
清潔定義圖
落實前面3S工作
素養定義圖
素養三要素

第四部分:實戰技法之二:價值流
流程分析與改善的主要用途
流程分析與改善方法-5W2H法
流程分析與改善方法-ECRS法
產品工藝流程分析檢查表
作業流程分析檢查表
流程分析與改善工具-工藝流程分析圖示符號
流程改善案例分析

第五部分:實戰技法之三:單元生產
案例分析:如何縮短交貨期#
科特爾法則
影響生產周期的7大因素
壓縮生產周期的制勝法寶
單元生產模式的精髓
屋臺式單元生產
逐兔式單元生產
分割式單元生產
三種單元生產方式優缺點比較
單元生產線的三種運轉狀態
單元生產線設計流程
P/Q分析
產品族分析
產品分族矩陣的使用方法
裝配圖表
裝配圖表的制作步驟
作業要素順序表
作業要素順序圖
產能負荷分析
生產節拍設定方法
老化工藝的標準WIP
裝配型單元生產線編程
裝配型單元生產線人員分配
裝配型單元生產線作業方式

第六部分:實戰技法之四:拉動生產
拉動生產的5個原則
“一個流”生產
看板管理的機能
看板的種類
看板流與工作流
看板隨產品流動
看板管理系統之規則
看板(容器)數量之決定

第七部分:實戰技法之五:快速切換
如何進行作業切換
實現“零”切換的思路

第八部分:實戰技法之六:IE持續改善
動作管理
肢體使用原則
作業配置原則
機械設置原則
提案活動的意義
提案獎金回報率
提案活動的認識誤區
開展提案活動的兩個要點
走出提案活動的誤區
激活提案活動的有效形式

第九部分:實戰技法之七:TPM
設備的所屬范疇及管理
設備管理的主要內容
設備管理的工作目標
設備管理的三大規程
TPM的起源
TPM的含義
TPM的四“零”目標
TPM活動效果圖
TPM的兩個基石和八個支柱
兩大基石的內涵
八大支柱的內涵
自主保養觀念的成效圖
自主保養的3個階段
自主保養的7個步驟與3大法寶
設備效率
生產現場的13種損失
設備的6大損失
設備故障的二種形態
什么是時間稼動率
什么是性能稼動率
合格品率計算方法
OEE設備綜合效率
設備綜合效率與損失結構的關系

第十部分:實戰技法之八:TQM
管理的基本定義
質量管理的時代變遷
質量管理的觀念變化
質量管理的7個環節
全數檢驗的原則
在工序內檢驗的原則
目視化原則
追究責任的原則
逮捕現行犯原則
徹底實施標準化作業原則
防錯裝置原則
檢查崗位的原則
沒有抱怨的原則
任務明確原則
零缺陷的核心內容
堅決落實“三檢制”
產品互檢原理及技法
產品專檢的管理原則

第十一部分:精益生產項目導入
精益生產活動導入流程圖
精益生產推行委員會架構
設定精益生產推行的方針及目標
制定精益生產推行工作計劃


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