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六西格瑪黑帶培訓
資料來源 :

【課程簡介】

    本課程獨家研發,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例;重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養精益六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力,這對精益六西格瑪黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。

    本培訓分四個月完成,每個月培訓5天

【課程證書】
    培訓后經考核合格學員將頒發權威《六西格瑪黑帶培訓證書》

【課程對象】
    黑帶的候選人:掌握基本統計知識;挑戰現狀的眼光與態度;解決問題的熱情;在公司或部門具備一定的個人威望;在專業領域有較強技能。

【培訓收益】
    1、系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
    2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
    3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
    4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用

【培訓模式】
    注重實用,實戰!理論講解-;實用案例分析;分組現場演練;專家現場點評;現場互動討論。

【課程內容】
    六西格瑪黑帶培訓第一部分:概念、戰略及實施
    1、6SIGMA概述(概念、歷史、特點、應用理等)
    2、6SIGMA基礎(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
    3、6SIGMA組織
    4、6SIGMA的成功實施和展開
    5、6SIGMA的十二步驟法
    6、十二步驟法應用案例
    7、項目管理   
    8、項目團隊建設
    9、項目溝通管理
    10、項目沖突管理
    11、項目風險管理
    12、變革管理
    六西格瑪黑帶培訓第二部分:定義階段
    1、STEP1、確定關鍵項目
    2、項目團隊
    3、客戶心聲VOC及其獲取方法
    4、卡諾分析法
    5、關鍵質量特性CTQ
    6、項目選擇
    7、SIPOC圖
    8、QFD
    9、品質成本分析
    10、STEP2、形成初步項目規劃
    11、問題陳述
    12、目標陳述
    13、項目收益計算
    14、制定六西格瑪項目計劃
    15、STEP3、定義過程流程
    16、過程流程圖
    17、流程時間分析
    18、流程價值分析
    19、定義階段案例分析
    20、MINITAB軟件介紹
    21、MINITAB關鍵命令介紹
    22、MINITAB高級使用技巧
 
    六西格瑪黑帶培訓第三部分:測量階段
    1、STEP4、選擇質量特性
    2、連續和離散兩類數據
    3、Y的測量矩陣
    4、STEP5、定義績效標準
    5、DPMO、DPU、RTY
    6、規格界限和目標值
    7、STEP6、Y的測量系統分析
    8、偏倚,線性,穩定性
    9、量具的重復性和再現性
    10、離散數據和連續數據測量系統分析
    11、測量階段案例分析
 
    六西格瑪黑帶培訓第四部分:分析階段
    1、STEP7、建立過程能力
    2、概率分布
    3、基本統計
    4、合理分組技術及4BLOCK圖
    5、普通原因和特殊原因
    6、短期能力和長期能力
    7、正態分布、二項分布及泊凇分布數據的過程能力
    8、STEP8、定義改進目標
    9、過程底線和過程資格線
    10、標桿管理
    11、DFSS簡介
    12、STEP9、尋找變異來源(X)
    13、頭腦風暴法
    14、因果圖及因果矩陣分析法
    15、FMEA
    16、圖形分析
    17、分析階段案例分析
 
    六西格瑪黑帶培訓第五部分:改善階段
    1、STEP10、篩選關鍵少數X's
    2、單樣本置信區間和假設檢驗
    3、雙樣本置信區間和假設檢驗
    4、樣本容量與風險
    5、離散數據的置信區間和假設檢驗
    6、非參數統計
    7、多變量分析
    8、方差分析
    9、單變量回歸分析
    10、多重回歸分析
    11、圖形分析
    12、STEP11、明確Y與X的關系
    13、試驗設計介紹
    14、試驗結果的分析
    15、全因子試驗設計
    16、最速上升/下降法
    17、分部試驗設計
    18、篩選試驗設計
    19、中心復合試驗設計
    20、Box-Behnken試驗設計
    21、田口試驗設計
    22、STEP12、明確X的目標及規范
    23、調優運算(EVOP)
    24、改善階段案例分析
    六西格瑪黑帶培訓第六部分:控制階段
    1、STEP13、驗證關鍵X的測量系統
    2、測量系統分析
    3、STEP14、確定關鍵X的控制方法
    4、SPC介紹
    5、計量值數據控制圖
    6、計數值數據控制圖
    7、高級控制圖
    8、控制計劃
    9、STEP15、實施過程控制
    10、標準操作程序
    11、防錯法
    12、精益生產介紹
    13、控制階段案例分析
 
    六西格瑪黑帶培訓第七部分:6SIGMA管理評估
    1、STEP16、項目評估
    2、表達能力
    3、溝通技巧
    4、項目報告
    5、黑帶個人能力評估
    6、六西格瑪記分卡
    7、六西格瑪文化評估
    8、6SIGMA管理評估案例分析
    9、討論與提問


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