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車間管理七力實務班
資料來源 :

課程宗旨

車間是制造型企業的中心,車間管理的好壞,直接影響產品"質量、成本、交貨期"各項指標的完成。車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務,又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員,并且需要協同其它部門共同處理客戶與外在環境所產生的各種問題。 本課程針對車間管理人員所需具備的硬軟實力:人際溝通力、領導力、計劃力、整合組織力、控制檢討力、執行力與改善力,透過不同的角度來詮釋并培養一位成熟的車間管理人員所需具備的"車間管理七力"。

課程效益

知其所以然:理論分析,原由解釋;不僅了解總結、結論,更著重思考緣由。

可操作性:聚焦車間精細化管理,提升現場實踐能力。

系統提高:鎖定車間管理人員能力點,通過訓練,改變管理行為,提升管理技能

寓教于樂:上課不再枯燥難耐,在輕松氛圍中,培訓出全方位的車間管理人員。

課程內容

本課程除講授車間管理力上所需具備的專業能力外,更著重于軟實力的培訓與養成,期許學員不僅重視專業上的精進,并且必須在內在軟實力的修為上奠立強實基礎,也如同大樓地基般,更著重于基石的深扎。
車間管理七力:「計劃力」、「人際溝通協調力」、「團隊領導力」、「整合組織力」、「控制檢討力」「執行力」「改善力」。本課程跳脫一般車間管理培訓完全著重專業能力的建立,以一個全新、完整系統性的寬廣角度,思考如何精進厚實并補足車間管理的上之不足而確實存在并更為重要之環節。
要成為優秀的企業,企業領導人必須更重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源。


一、人際溝通力

1.何謂人際關系  
2.人際關系的意義與功能  
3.如何增進人際關系
4.溝通的意義    
5.有效溝通的原則與技巧  
6.如何進行有效溝通

二、高效領導力
1.管理與領導的差異  
2.領導的意義  
3.領導者如何建立團隊文化
4.領導者如何教導部屬    
5.領導者如何激勵部屬 6.領導者如何授權部屬

三、項目計劃力
1.如何安排生計計劃之流程與相關計劃
2.確定工作輕重緩急與前后順序(時間管理)
3.如何將生產計劃展開并具以實施

四、整合組織力
1.如何整合人力,組織團隊  
2.組織的重點 用人之長容人之短 
3.如何將適合的人放在適合的位置上

五、控制檢討力
1.用文表圖來完成計劃控制  
2.如何開會控制進度

六、執行力
1.何謂執行力   
2.達成執行力的三大重要基石   
3.執行力的三個核心流程
4.以科學的流程創建執行力

七、改善力
1.如何進行QCDMS(質量、成本、效率、士氣、安全)改善

參加對象

企業廠長、生產總監、生產經理、車間主任等干部


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