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當前位置:ISO9001質量管理體系
企業在貫標過程中應注意的幾個問題
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企業在貫標過程中應注意的幾個問題


 

領導要高度重視積極參與

在不同層次,各種場合,適時表明對貫標工作的態度以及貫標工作在當前工作中所處的位置。

組建力量強大的貫標推行小組

抽調部分技術骨干及管理人員組成一支具有較強的領悟力,熟知企業的各部門運作,掌握一定操作技能,了解工藝過程,同時具有高度的責任心,競業精神,積極向上,充滿活力的貫標推行小組,全面負責企業質量體系文件編寫,指導體系運作,組織內部審核的工作。

中層領導起帶頭作用

各部門緊密配合,團結協助,參與文件的評審工作,使體系既符合ISO9000標準要求,又能切合企業實際,真正起到提高企業管理水平,規范員工行為,擴大產品市場占有率,增強企業信譽的目的。

全員參與

各級人員積極響應,認真學習文件,理清思路,整理 文件對本部門本崗位的要求,真正做到全員參與,文 件中規定的全部做到,做到的均能留下證據。

配置必要設備

配備充足的資源如電腦、打印機、復印機等設備以配合體系文件的編寫工作。

注重實用與有效性

貫標工作并不只是為了取證,更重的是為了提高企業的管理水平,保持和提高產品質量、提高企業的業績,這樣,貫標才具有真正的意義;貫標并不是一味迎合標準,更應注重實用性與管理的有效性。

如此,我們的企業一定能在最短的時間內,以最快的速度完善管理水平,提高企業業績。

企業在貫標工作中所存在的常見病

想不通

對ISO9000不理解、不接受、不執行。認為自己幾十年的經驗比什么都好。

隨心所欲

認為ISO9000是走過場,為了認證、過關、做樣子,為了證據,補充假數據,認為職責是寫在書本上的,做的可以隨心所欲,缺乏嚴格的敬業精神。

檢查與考核不得力

沒有壓力就沒有動力,缺乏定期的檢查、監督,必要的考核不執行,只會讓好的制度高高掛起,落實不到實處。

對關健工序的管理不嚴

關健工序所要求的員工技能、操作規程、使用設備、執行工藝所需的環境,在趕工期等特殊時候,往往處于非受控。

對檢驗控制不得力

檢驗點不明確;檢驗的抽樣方法缺少;檢驗手段與方法隨意修改、簡化;檢驗所需檢測設備老化,維修不得力。

員工素質參差不齊

大部分企業員工素質偏低,各層次對文件領會的程度 不一致,文件培訓沒有因人而異,導致運行過程“文不


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