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當前位置:ISO9001質量管理體系
對原有質量管理體系進行診斷的要點
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對原有質量管理體系進行診斷的要點


 

對原有質量體系進行診斷,目的就是檢視現有質量體系的實施狀況,找出與現行標準或要求的差距,以利于ISO9000推行工作順利進行。

●對原有質量管理體系診斷的方式

(1)與各部門主管或相關員工訪談并作記錄,以了解一線情況。

(2)收集企業原有各相關質量體系資料以供診斷。

(3)發放調查表,有的放矢的了解信息以供診斷等。

●對原有質量管理體系進行診斷的內容

(1)組織結構

①了解行政組織結構;

②了解質量保證組織結構;

③職責、權限是否文件化,是否嚴格執行;

④職責、權限是否有職無權或有權無職。

(2)質量方針、質量目標

①有無年度(長期)質量方針、中(短)期質量目標;

②質量目標是否量化,有無實施方案、計劃,是否量化至每一位員工,有無考核、 激勵機制。

(3)人力資源管理

①人力資源管理有無長期規劃;

②人力資源有無系統培訓方案、計劃。

(4)設備(生產設備、檢測設備、儀表、儀器等)管理

①設備是否得到有效控制;

②有無成文設備、設備耗材、輔材購進機制;

③有無成文購進后安裝、調試、檢測機制;

④有無成文設備操作、維護、保養作業指導書;

⑤有無成文設備標識系統;

⑥有無成文工、裝、夾具、模具、輔材等管理、控制機制。


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