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班組建設
資料來源 :

基本信息

  • 輔導時間:

  • 6~12個月

  • 輔導方式:

  • 調研/診斷+培訓+現場手把手指導

項目簡介

研究表明,制造業中80%的成本損失是由于制造現場的管理不當,90%的質量問題源于現場質量控制不良。因此現場管理水平的高低直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣,進而影響企業整體的生產效率和競爭力。
班組長作為現場管理的主要份子,承擔著現場管理和制造過程控制的重任,必須有效掌控管理現場的進度、質量、成本、人員等要素,還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。如何打造一支鋼鐵般的基層隊伍,奠定企業發展基石?其最根本、最有效地策略就是“提升班組長的管理水平及實力”。

輔導效益

1. 明確班組長職務權限與管理目,強化干部積極性與責任感
2. 提高班組長領導能力,促進基層人員向心力,發揮基層人員潛能
3. 提升班組長工作教導能力,避免現場問題重復發生
4. 提升班組長自主改善能力,穩定質量,提高效率,降低成本
5. 增進部門間和諧與共識,溝通與協調,提高團隊執行力
6. 建全現場設備保養維護,促進生產安全,提高設備效率
7. 建立現場異常反饋與處理機制,快速發現與解決問題
8. 鞏固及深化5S現場管理成果

輔導內容

1.班組長如何開展工作:

2. 班組長管理十大內容:


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