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生產管理
資料來源 :

基本信息

  • 輔導時間:

  • 6~12個月

  • 輔導方式:

  • 調研/診斷+培訓+現場手把手指導

項目簡介

生產管理的主要目的就是提高生產效率、減少資金占用及降低生產成本。然而,在企業快速成長的今天,大多數企業仍缺乏在成本、交期、質量、士氣、設備、安全以及少量多樣等生產管理方面的應變能力。如何降低成本、提高效率成為擺在生產管理人員面前的重要難題。
有鑒于此,本輔導咨詢包括生產管理、采購管理、倉儲管理、制程管制、品質管制、設備保養、現場改善等內容,幫助企業改善生產管理不力、生產過程模糊不清、生產成本過高等不利現狀,提升企業核心競爭力,增強企業的基礎競爭優勢。

輔導效益

1. 完善生產管理體制
2. 建構生管職務執掌,確實發揮功能
3. 建立生產管制中心,落實目標達成管控
4. 收集各項指針數據,進行追蹤改善
5. 制定產銷緊密結合的生產計劃,逐步提升交期達標率。
6. 展開細部生產排程,提高生產效率與良率。
7. 建立合理的物料及采購計劃,減少在制品、庫存、呆滯料,降低存貨周轉天數與生產成本。
8. 強化倉儲管理,完善作業效率與盤點準確度。
9. 輔導過程建立標準化與運用ERP固化,建構可做大做強之生產管理體系。

輔導內容

1.生產管理程序(一):

2. 生產管理九大模塊:


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