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5S現場管理推行實務
資料來源 :

課程背景:

在許多制造型企業的工廠現場,我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行5S現場管理。

 

課程目的:

5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言,是日本工業企業崛起的重要法寶,推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作,不少企業借推進5S管理而擺脫經營困境,并逐漸樹立品牌,同時也有不少企業在推進5S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢,一緊、二松、三跨臺、四重來;5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現狀。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景,指導企業正確地推行5S。

 

授課對象: 全體員工

授課時間: 2天

 

課程提綱:

日本企業成功的二大秘訣

第一部分:5S神韻概述

5S內涵

5S是無形的廣告

5S是品牌的守護神

5S是節約降耗能手

5S是交貨期的保證

5S是高效率的前提

5S是標準化的推動者

5S是安全的保障

5S具有超強的凝聚力

5S的重點內容

 

第二部分:5S推進重點

整理定義圖

要與不要物品判斷三法則

不要什么

必需品與非必需品的處理方法

推行整理的步驟

整頓定義圖

以沙盤演練確定物品放置位置

定位顏色標準

推行整頓步驟一

推行整頓步驟二

整頓案例展示一

整頓案例展示二

整頓案例展示三

整頓案例展示四

按工藝流程布局實戰案例#

倉庫四號定位實戰案例#

清掃定義圖

推進清掃步驟一

推進清掃步驟二

推進清掃步驟三

清掃作業規范案例

清潔定義圖

落實前面3S的工作

作業臺、椅子的3S

貨架的3S

通道的3S

設備的3S

辦公臺的3S

文件資料的3S

公共場所的3S

日常確認表

素養定義圖

素養三要素

推進素養的步驟

素養具體實例一

素養具體實例二

素養具體實例三

素養具體實例四

生產現場5S活動表

生產現場5S檢查表

辦公室5S活動表

辦公室5S檢查表

 

第三部分:5S推進體制

5S活動導入流程圖

設定5S推行方針及目標

制定5S工作推行計劃

5S推行步驟圖

 

第四部分:5S推行手法

目視管理

目視管理圖片展示

目視管理實戰訓練系列

識別管理

紅牌作戰

定點拍攝

案例展示及研討:惠州某外資企業5S推行實例#


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